證券時報記者 張智博
傳統(tǒng)消費電子行業(yè)似乎走到了發(fā)展的十字路口。
在長期依賴硬件升級的消費電子賽道中，隨著參數(shù)迭代的邊際效益遞減，行業(yè)增長已然觸及天花板。一方面，是廠商在乏力的創(chuàng)新環(huán)境中盡顯疲態(tài)；而另一方面，則是消費者對于智能體驗的期待與日俱增。
在當前的產(chǎn)業(yè)背景下，消費電子板塊亟需突破性的增長敘事。曾經(jīng)被視為附加功能的“AI+”與端側(cè)物聯(lián)網(wǎng)建設，如今已由可有可無的錦上添花，一躍成為決定產(chǎn)品核心競爭力與未來主流應用場景的必選項。
AI大模型的端側(cè)部署，是為了讓智能手機、電腦、穿戴設備等實現(xiàn)從“被動執(zhí)行”到“主動思考”的跨越，成為能理解用戶意圖、提供個性化服務的數(shù)字管家；而物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)建設，則在于通過智能體的互聯(lián)互通，基于場景感知形成協(xié)同智能，進而創(chuàng)造出“1+1>2”的系統(tǒng)性價值。
無論是蘋果憑借其iOS封閉體系，實現(xiàn)的跨設備接力和“隨航”功能；還是華為利用分布式能力，達成多設備一拉即合的超級終端協(xié)同；或是小米通過米家平臺構(gòu)建的龐大智能家居陣列，其核心邏輯都是一致的——讓數(shù)據(jù)與服務在設備間自由流轉(zhuǎn)，讓用戶感受到統(tǒng)一且連貫的數(shù)字生活體驗。
這組AI+生態(tài)所帶來的，是極高的用戶黏性和轉(zhuǎn)換成本。更換消費電子品牌將不只意味著具體產(chǎn)品的更替，更意味著對于一整套早已習慣的工作、生活方式的脫離。未來，這種智能且高度協(xié)同的生態(tài)建設，將成為企業(yè)最寬闊、最難以逾越的“護城河”。
中國銀河證券電子首席分析師高峰對此表示認同。他指出，在技術日趨同質(zhì)化的今天，單一產(chǎn)品的硬件參數(shù)優(yōu)勢窗口期越來越短，真正的差異化壁壘和長期價值越來越依賴于其所在的生態(tài)系統(tǒng)所能提供的無縫、智能、個性化的整體體驗。未來的終極形態(tài)，可能是一個跨設備的、始終在線的個人AI代理。這個代理深刻了解用戶，能夠代表用戶在不同設備和服務間發(fā)起行動，主動解決問題。
“AI鋪路，堅實而迅捷；物聯(lián)作脈，通達而深遠”。產(chǎn)業(yè)正走出依賴單一品類爆發(fā)的舊模式，邁入以智能終端為基石、生態(tài)建設為穹頂?shù)娜赂偁幘S度。這是一場關乎技術深度、生態(tài)廣度和人文溫度的綜合較量：誰能率先打通AI關鍵應用場景，誰便能在本輪競爭中搶占先機；誰能率先編織起理解用戶的智能體網(wǎng)絡，誰便有機會定義未來的市場格局。
——那副曾經(jīng)只存在于科幻電影中的“AI眼鏡”，如今已架在每個人的眼前，成為我們看清下一輪科技革命風云變幻的現(xiàn)實窗口。
