6月9日晚間，安奈兒披露公司控股股東、實(shí)際控制人曹璋、王建青籌劃公司控制權(quán)變更相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展公告。深圳新創(chuàng)源投資合伙企業(yè)（有限合伙）將成為安奈兒的控股股東，黃濤將成為安奈兒的實(shí)際控制人。童裝第一股安奈兒擬通過控制權(quán)變更方式引入新的資源型控股股東。
市場(chǎng)普遍認(rèn)為，如果安奈兒引入具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)或雄厚資本實(shí)力的新控制方，將為安奈兒帶來顯著利好。新股東有望在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、供應(yīng)鏈優(yōu)化或資金支持等關(guān)鍵領(lǐng)域提供強(qiáng)大助力，助力公司突破發(fā)展瓶頸。
上市公司控制權(quán)交易熱度攀升
隨著注冊(cè)制深化，控制權(quán)交易更趨市場(chǎng)化。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，截止6月初，A股已有超40家上市公司披露控制權(quán)變更。通過對(duì)已明確收購主體的案例分析，產(chǎn)業(yè)方、國(guó)資及“國(guó)資+產(chǎn)業(yè)/GP”聯(lián)合架構(gòu)成為收購的主流力量，折當(dāng)前資本運(yùn)作的結(jié)構(gòu)性特征與政策導(dǎo)向。
上市公司控制權(quán)交易熱度攀升的背后，還在于新股東為上市公司創(chuàng)造的更豐厚、可持續(xù)的長(zhǎng)期回報(bào)。
以格力電器為例，2019年高瓴資本通過416.62億元受讓格力集團(tuán)15%股份，成為新控股股東。此后高瓴為格力電器導(dǎo)入數(shù)字化供應(yīng)鏈資源，推動(dòng)渠道改革。2020年格力電器凈利率逆勢(shì)提升至13%，2021年?duì)I收增長(zhǎng)11.69%，歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)4.01%。根據(jù)奧維數(shù)據(jù)，2022年格力線上份額提升至28.9%。
另一個(gè)產(chǎn)業(yè)資本賦能公司釋放規(guī)模效應(yīng)的案例，則是舍得酒業(yè)。2020年復(fù)星系豫園股份通過競(jìng)拍獲得沱牌舍得集團(tuán)70%股權(quán)（成為舍得酒業(yè)的間接控股股東）。此后，復(fù)星通過整合文旅、渠道資源，將舍得納入全球生態(tài)體系�？刂茩�(quán)變更后第一年，舍得便迎來營(yíng)收爆發(fā)：2021年?duì)I收49.7億元（+83.8%），2022年延續(xù)高增長(zhǎng)，營(yíng)收60.6億（+22%）。
由此可見，優(yōu)質(zhì)股東的資本和產(chǎn)業(yè)背景或?qū)⒅苯油苿?dòng)上市公司品牌升級(jí)與市場(chǎng)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值重塑。
安奈兒主動(dòng)求變擁抱成長(zhǎng)契機(jī)
近年來，受消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展階段的影響，國(guó)內(nèi)童裝賽道競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為國(guó)內(nèi)童裝賽道的領(lǐng)跑者，安奈兒也難免受到波及。這一背景下，公司積極尋求突破，2024年公司持續(xù)調(diào)整渠道布局，淘汰低效店鋪；強(qiáng)化存貨的精細(xì)化管理，通過月度滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)及時(shí)制定生產(chǎn)和采購計(jì)劃，有效降低庫存；同時(shí)，公司加強(qiáng)預(yù)算管理及費(fèi)用管控，打造心智品類，增強(qiáng)產(chǎn)品和品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在多舉措強(qiáng)化精益管理的同時(shí)，公司還積極研發(fā)科技面料，打造差異化產(chǎn)品路線，向市場(chǎng)輸出更多前沿技術(shù)產(chǎn)品。此外，公司還積極搶灘毛利空間更高的海外消費(fèi)市場(chǎng)，通過跨境電商，打造新增長(zhǎng)引擎來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。
在當(dāng)前行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，安奈兒此次潛在的控制權(quán)變更被視為主動(dòng)尋求突破的重要契機(jī)。
股權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整是上市公司重塑資本市場(chǎng)活力的重要體現(xiàn)。安奈兒主動(dòng)求變，展現(xiàn)了擁抱資源優(yōu)化、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略視野。若交易達(dá)成，新老股東的順利交接與戰(zhàn)略協(xié)同的深度落地，有望復(fù)制“資源導(dǎo)入→治理升級(jí)→業(yè)績(jī)釋放”的增長(zhǎng)路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值重構(gòu)。
