濰坊聯(lián)通昌邑分公司黨總支通過開展黨支部與各營服結(jié)對共建，充分發(fā)揮市公司資源優(yōu)勢，實現(xiàn)組織優(yōu)勢互補、業(yè)務(wù)協(xié)同共進，帶動黨建與中心工作從“物理疊加”到“化學(xué)融合”的轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。 

  一是高站位謀劃部署。‌濰坊聯(lián)通昌邑分公司黨總支召開專題會議研究結(jié)對共建工作方案，‌黨總支書記親自指導(dǎo)方案起草制定全過程，黨建部門及專業(yè)線職能管理部門組成方案研究制定小組，深入分析經(jīng)營短板，形成《結(jié)對共建提升目標》，構(gòu)建形成"黨總支統(tǒng)籌、部門聯(lián)動、支部落實"的工作格局。

  二是全過程督導(dǎo)推進。濰坊聯(lián)通昌邑分公司黨總支每季度對各營服重點指標進行診斷分析，制定改進方案向公司黨總支通報推送。針對經(jīng)營短板，開展“一營服一對策”專項提升行動。定期下發(fā)工作通報，對進展緩慢的支部進行提醒，確保工作按節(jié)點推進。‌

   三是全方位保障支持。將業(yè)務(wù)發(fā)展難點作為主題黨日研討內(nèi)容，圍繞經(jīng)營難點開展研討，加強榜樣選樹，‌設(shè)立“引領(lǐng)先鋒”榮譽評選，由分公司一線員工投票選出市公司最受歡迎幫扶黨員。

    四是搭建陣地共用平臺。市公司黨支部定期向各營服中心推送黨建學(xué)習(xí)資料、優(yōu)秀案例，并邀請營服中心骨干員工參與黨課、培訓(xùn)、重點項目運作、客戶服務(wù)流程等活動，聯(lián)合打造“黨建 + 業(yè)務(wù)”創(chuàng)新實踐機制，為技術(shù)交流、成果轉(zhuǎn)化提供空間。

    五是圍繞支部重點任務(wù)，組建 “黨員突擊隊”，設(shè)立聯(lián)合攻堅項目。在重大項目推進過程中，雙方黨員聯(lián)合開展“揭榜掛帥”行動，通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，創(chuàng)新工作模式，實現(xiàn)項目提前交付，有效提升客戶滿意度。同時，建立“黨建 + 業(yè)務(wù)”雙考核機制，將共建成果與績效考核掛鉤，充分激發(fā)黨員在業(yè)務(wù)一線主動擔(dān)當作為的積極性，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，共同破解發(fā)展難題。